Viele Projekte im IT-Umfeld scheitern. Das muss nicht sein. Oft liegt der Grund bereits ganz am Anfang: bei der Analyse der Aufgabenstellung. Sollte diese durch die Fach- oder durch die IT-Abteilung gemacht werden? Kann dabei der passende Blickwinkel eingenommen werden? Ist die Vorgabe zur Verwendung von Standardsoftware möglicherweise ein Hindernis?
Ich möchte Sie hier unterstützen. Nach dem Motto „vier Augen sehen mehr als zwei“ helfe ich bei der Analyse der Geschäftsvorgänge (neudeutsch: Businessprozesse) und zwar ohne dabei die Umsetzung durch Informationstechnik in den Vordergrund zu stellen. Denn: erst wenn die Aufgabenstellung strukturiert und verstanden ist, kann daraus eine erfolgreiche technische Lösung abgeleitet werden.
In welchen Branchen kann ich dies tun? Meine Haupterfahrungen stammen aus jahrelanger, vielfältiger Projekttätigkeit im Bereich Verkehrsbetriebe, beispielsweise im Umfeld Bahnen oder Flughäfen. Die Erfahrung zeigt, dass meist jedoch Problemstellungen garnicht „so fachspezifisch“ sind, wie es bei erster Betrachtung erscheinen mag. Daher nehme ich auch Herausforderungen anderer Umgebungen gerne an.
Kundenzitat: „Mit seinen analytischen Fähigkeiten, seiner Kreativität und seinem fundierten und exzellenten Know-how zählt er zu den Experten, die wesentlich zur Lösung von Problemen und zum erfolgreichen Abschluss unserer Projekte beitragen.„